¿Subsea necesita más consolidación?

De izquierda a derecha: Mike Beveridge, Director Ejecutivo, Simmons Energy; John Mahon, Director General de Exportaciones, DIT; Alistair Macdonald, CEO de Benbecula Group y Presidente de Tekmar, Benbecula Group / Tekmar; Colette Cohen, Directora Ejecutiva, Centro de Tecnología de Petróleo y Gas; Stuart Payne Director de Recursos Humanos y Cadena de Suministro, Autoridad de Petróleo y Gas; y Neil Gordon, CEO de Subsea UK. (Foto: Eric Haun)

Tras la "gran actividad de consolidación" dentro de la industria submarina en 2016 y 2017, la acción de fusión y adquisición en 2018 ha creado desafíos para el sector, según Mike Beveridge, director gerente de la firma de banca de inversión en energía Simmons Energy.

"No hemos visto la consolidación en el segundo nivel que creemos que debería haber ocurrido, lo que es realmente frustrante", dijo Beveridge durante una mesa redonda en la Expo Submarina esta semana en Aberdeen.

"El negocio submarino está en el camino hacia la recuperación, pero no creo que ninguno de los indicadores que veamos sugiera que volveremos al nivel que todos disfrutamos en el '13 y '14", dijo.

"Si piensa en Wall Street, que domina el comportamiento corporativo en la industria de servicios petroleros, el submarino ha estado fuera de favor de grandes corporaciones submarinas durante los últimos años", explicó Beveridge. "Subsea ha estado en el orden jerárquico de muchas de las grandes corporaciones que han liderado estos acuerdos".

Después de que muchos de los "grandes grupos" pasaron por un período de integración, incluidos Technip y FMC, Sclumberger y Cameron, GE y Baker Hughes, Beveridge dijo que cree que debería haber una mayor consolidación entre muchos de los jugadores de primer y segundo nivel que surgieron en el último repunte, algunos de los cuales ya han sido víctimas de la reciente recesión.

"Algunas de esas compañías deberían haberse unido y buscarse fortaleza, y los negocios regionales deberían tratar de volverse más globales al combinarse entre ellos", dijo.

"Al entrar en una recesión, tienes que planear salir de esa recesión con un aspecto diferente al que entrabas", dijo Beveridge. "Creo que la industria realmente no ha abordado eso".

Diferente no tiene que significar solamente más pequeño, continuó explicando; También significa diferentes modelos de negocio y enfoques.

Beveridge señaló que si bien ha habido algunos cambios, como los que se han producido entre grandes contratistas como TechnipFMC, "si se observa a la industria de manera más amplia, ese cambio no se ha producido".

"Creo que es un gran desafío", dijo. "Creo que la gente necesita pensar en acercarse a los negocios de manera diferente".

"Tenemos que ser diferentes para atacar los nuevos desafíos que tenemos por delante".