Ajustando la estrategia para sobrevivir a la volatilidad del precio del petróleo

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En tiempos de volatilidad del precio del petróleo, los operadores pueden tomar ciertas medidas para reorientar sus negocios, generar valor sostenible y reavivar el interés de los inversionistas.

De acuerdo con el informe "Nuevos horizontes: opciones estratégicas para compañías de petróleo y gas en un entorno volátil del precio del petróleo" recientemente publicado por Deloitte, los operadores pueden reforzar sus operaciones y carteras para asegurar el éxito a largo plazo mediante cambios estratégicos.

Al salir de la crisis, dijo Slaughter, se ha restablecido la disciplina de costos y es hora de que las compañías analicen con mayor detenimiento las estrategias a mediano y largo plazo, dijo Andrew Slaughter, Director Ejecutivo del Centro Deloitte para soluciones de energía.

Muchos operadores importantes y compañías petroleras internacionales tienen buenas posiciones en el exterior. Tienen enormes balances y la capacidad de operar en múltiples ubicaciones.

Los entornos costa afuera requieren un alto capital inicial, pero con una tasa de interés alta, una vez que el capital se gasta, el pozo se convierte en un "motor de efectivo" que genera fondos para invertir en la cadena de valor, dijo.

"En el pasado, pensaban que podían hacer todo, tener más hierros en el fuego", dijo.

Estos operadores se beneficiarían de ser más disciplinados al enfocarse en los activos que satisfacen las necesidades de los más importantes, dijo. Deben realizar una revisión de la cartera y eliminar los activos de baja vida o de bajo impacto, agregó.

"A lo largo de los años, las grandes empresas han salido de aguas poco profundas, se han trasladado a aguas más profundas con mayores oportunidades de desarrollo", dijo Slaughter. "Más recientemente, los activos de aguas profundas están cambiando de manos".

Andrew Slaughter (Foto: Deloitte )

Los independientes internacionales, por otro lado, tienen otras opciones. Se han centrado en jugadas de exploración y jugadas de mayor riesgo que pueden generar altos rendimientos cuando se dedican a la explotación o la salida, dijo. "Pero el perfil de riesgo de eso ha aumentado considerablemente desde la recesión", dijo.

Como tales, pueden beneficiarse de mantener el modelo de negocio conceptualmente, pero usar estrategias que gestionen mejor el riesgo, como asociarse con compañías más grandes para compartir riesgos, así como reducir la producción antes en el proceso, dijo.

Con la escasez de petróleo en tierra obteniendo todo el foco, los titulares de miedo surgen afirmando que la industria de la costa está terminada, dijo.

"No creemos que ese sea el caso. "El mundo necesita petróleo convencional de alta velocidad de la costa", dijo Slaughter. "Con disciplina, enfoque en la cartera, costo y eficiencia de capital, queda mucha vida en alta mar".