Cálculo de Opex: los datos pintan una imagen más grande

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Para cualquier nuevo proyecto de petróleo y gas en alta mar, calcular los costos es clave. Los operadores deben evaluar tanto el gasto de capital inicial (capex) como el gasto operativo continuo esperado (opex) durante la vida del proyecto y sopesar estas cifras con los rendimientos esperados para determinar en última instancia si el desarrollo es financieramente viable.

Sin embargo, muchas compañías no calculan los costos con precisión porque a menudo no logran ver el panorama general al analizar opex, dice Solomon Associates, con sede en los Estados Unidos.

Solomon, que se describe a sí misma como una "compañía de mejora del rendimiento para la industria energética global", dice que muchas compañías calculan opex como un porcentaje de gasto de capital que no proporciona la estimación de costos más precisa.

“Las empresas también carecen de consistencia en sus metodologías de estimación, tienen datos limitados para desarrollar modelos estadísticamente significativos y, en algunos casos, carecen de datos representativos de la complejidad del nuevo desarrollo. Como resultado, sus cálculos de costos a menudo son inexactos ”, dijeron los consultores de Solomon a Offshore Engineer .

Con el objetivo de ayudar a los clientes a resolver estos problemas, Solomon desarrolló el Estimador OpEx de Upstream New Projects, una aplicación de software que aprovecha la base de datos empírica y metodología única y expansiva de la compañía para producir predicciones de opex mejor informadas y más precisas.

Otros factores en juego
Opex, más que el gasto de capital, se ve muy afectado por factores más allá de las configuraciones técnicas de un modelo de estimación común, dice Solomon. La filosofía operativa de una empresa, incluido su enfoque de plan de desarrollo, estrategia de mantenimiento y uso de tecnología, por ejemplo, tiene un impacto vital.

Solomon dice que se basa en más de 25 años de datos de evaluación comparativa patentados que contienen elementos de filosofía operativa sobre reparación y mantenimiento de instalaciones, operaciones de la tripulación, mantenimiento de pozos, uso de productos químicos, consumo de energía, transporte y políticas de salud, seguridad y medio ambiente. Esta información, junto con los detalles técnicos de un campo y los datos de costos operativos reales, forman la base de los modelos de normalización de Solomon.

Los modelos de normalización de Solomon se basan en datos empíricos de operaciones de campo de más de 5,000 activos únicos de petróleo y gas en todo el mundo, recopilados directamente de operadores de activos y validados conjuntamente, dicen los representantes de Solomon.

“Esta base de datos no es su base de datos de costos comunes en equipos, materiales, fabricación y mano de obra. Ha detallado los costos operativos observados, el campo operativo y los datos técnicos de las instalaciones, los volúmenes de producción y consumo de campo y los datos de filosofía operativa ”, explican.

"Además, el modelo de normalización de Solomon incluye relaciones estadísticamente significativas de 'impulsores' subyacentes que aseguran que se tengan en cuenta todos los aspectos técnicos".

Cómo funciona el estimador
El cliente comienza completando una hoja de información técnica detallada sobre la configuración del campo, las características del yacimiento (como la formación de producción, la profundidad de la formación y las propiedades de producción), la configuración del pozo, las estimaciones de producción, la configuración logística y la mano de obra.

Luego, en base a esta entrada, el Estimador OpEx produce una estimación de opex basada en datos de evaluación comparativa utilizando el modelo de normalización para ajustar los resultados a la nueva configuración de activos.

Se construye un modelo OpEx para la vida útil esperada del activo, por año de operación. El modelo se divide en factores de costos como mantenimiento, servicio de pozos, logística (transporte de personal y embarcaciones), mano de obra, energía, productos químicos y costos generales y administrativos.

La aplicación web permite que las estimaciones se ejecuten con un nivel mínimo de entradas. A medida que el proyecto evoluciona y hay más instalaciones y datos de yacimientos disponibles, los usuarios pueden crear más casos técnicos dentro del mismo proyecto para comparar fácilmente los cambios en la estimación de opex.

Solomon dice que está trabajando con los principales operadores, empresas medianas y compañías petroleras nacionales "que ven un valor significativo en la estimación de opex más precisa para sus nuevos proyectos", con una serie de proyectos de evaluación de alto perfil en marcha.

Un operador importante que usó la herramienta Solomon OpEx Estimator para calcular el costo de un nuevo proyecto llegó a una estimación de opex muy diferente de la evaluación interna de la compañía que se basó en información histórica de costos de los activos existentes. Las dos estimaciones mostraron fuertes diferencias en la capacidad y el número de compresores y generadores de energía, y el cliente pudo reevaluar y maximizar la propuesta de valor de su proyecto. Además, la compañía reevaluó el límite económico del nuevo activo, así como el impacto de las reservas adicionales en la cartera de la compañía.

“Al basar el presupuesto de opex en datos de evaluación comparativa del mundo real, el operador tiene la oportunidad desde el primer día de construir su presupuesto de opex basado en la 'excelencia operativa'. La excelencia operativa generalmente no se trata de lograr el costo más bajo, sino de asegurar el equilibrio entre la producción máxima, el bajo costo, la alta confiabilidad y la integridad de los activos. Al comprender el ciclo de vida del activo opex derivado de sus primeras decisiones sobre el diseño de las instalaciones, los operadores pueden maximizar el valor y el ROI de sus inversiones ".

Nota: las citas en este artículo se atribuyen a tres consultores de HSB Solomon Associates LLC, que respondieron conjuntamente a las preguntas de Offshore Engineer :

• Juan Carlos Alba , Vicepresidente Senior, Upstream
• Jesus A. Arias , Gerente de Producto Digital
• Per H. Gren , Consultor Senior
  

De izquierda a derecha: Juan Carlos Alba, Jesús A. Arias y Per H. Gren