Subsea y mas alla

Plantilla de compresión submarina Åsgard (Foto: Øyvind Hagen / Equinor)

... pero no sin algunos retos globales

Antes de la Conferencia de Tecnología Subacuática (UTC) de este año en Bergen, Elaine Maslin habló con miembros clave del comité del programa para escuchar sus opiniones sobre el estado de la nación.

Desde sus humildes comienzos en la industria de petróleo y gas en alta mar, hace solo 50 años, Noruega se ha convertido en un líder en el desarrollo de tecnología submarina.

A lo largo de sus primeros años, se apoyó en la experiencia de Houston, ahora suministra tecnología al mundo. Sin embargo, hay cambios importantes dentro de la industria impulsados por las tendencias globales. En el corto plazo, ha habido un aumento en la actividad después de cuatro largos años en una recesión caracterizada por la pérdida de empleos, la eficiencia de costos implacable y la estandarización. Al salir de la crisis, la industria se está reconfigurando a sí misma, convirtiéndola en una empresa más limpia, operada a distancia y automatizada. Al mismo tiempo, el cambio climático y sus implicaciones ahora se discuten a diario, la presión está en aumento.

La industria submarina tiene una historia a la hora de poder adaptarse. Es un territorio familiar para UTC, que ha abordado los desafíos de la industria durante 25 años. Del 11 al 13 de junio en Bergen, Noruega, bajo el tema "Submarino y más allá: el poder de transformar", UTC está preparado para discutir el entorno actual en el que estamos, incluida la transición energética, el papel creciente del gas y el desarrollo. tecnologías oceánicas renovables, así como a cómo hacer que la industria sea atractiva para las generaciones venideras.

El miembro del comité del programa UTC, Bjørn Kåre Viken, quien también es Vicepresidente de Proyectos y Colaboración Tecnológica en Investigación y Tecnología de Equinor, dice: “La crisis realmente ha dejado algunas cicatrices. Las compañías petroleras internacionales están, en general, invirtiendo en proyectos más pequeños de lo que eran hace cinco y seis años, y realmente están considerando el resultado final ", dice Viken. "Pero, hay más optimismo".

Sin embargo, "también hay signos de que los costos aumentan", dice Viken. De hecho, según los analistas de Rystad, los costos para los productos de umbilicales, contrahuellas y líneas de flujo (SURF) subacuáticos aumentan. Un contrato en 2018, similar al contrato de ingeniería, adquisición, construcción e instalación (EPCI) de 2017 para 150 kilómetros de línea de flujo de 30 pulgadas para el proyecto Zohr en Egipto, costó $ 300 millones más, dijo la firma recientemente.

(Foto: Eelume)

Costo
Es una preocupación para la industria submarina. El costo ha estado muy en la agenda de Equinor incluso antes de que el precio del petróleo cayera. Viken fue jefe de submarinos en lo que entonces era Statoil entre 2007-2010. "Entonces, submarino estaba reemplazando plataformas", dice. "Hubo, en general, una alta actividad con el desarrollo continuo de tecnología e innovación". Pero luego, hasta 2014, los costos crecieron desproporcionadamente, y cuando el desplome del precio del petróleo se produjo a principios de 2015, las tablas cambiaron. Equinor comenzó a buscar alternativas al submarino, como la "cabeza de pozo en un palo", que ahora vemos en el desarrollo de Vestflanken (West Flank) en la plataforma continental noruega (NCS). Estos movimientos ocuparon un lugar destacado en la agenda de UTC anteriores; La industria tomó nota. “Eso se estaba convirtiendo en un competidor de los árboles submarinos y eso era una señal fuerte para la industria submarina. Eso no quiere decir que el submarino no es una opción. Es una parte clave de la caja de herramientas; solo enfrenta la competencia de otras formas de hacer las cosas ”, agrega Viken.

El procesamiento submarino es un área cada vez más viable. La industria ha dado grandes pasos al instalar compresores submarinos de gas y multifase en el fondo marino, en Åsgard y Gullfaks, en los últimos años. Pero, "es importante para la industria, en el futuro, industrializar mejor, estandarizar y simplificar estos, a fin de mantener los costos bajos", dice Viken.

Todavía estandarizando
La estandarización es un mantra clave para Equinor para tecnologías existentes y futuras. Está desarrollando un estándar abierto para su estación de recarga de drones submarinos para que todos los vendedores de vehículos y todos los operadores puedan usarlo. También está interesado en asegurarse de que los futuros sistemas submarinos totalmente eléctricos estén estandarizados. Mientras que todo eléctrico, otro tema común en UTC, aún está en el horizonte, aunque más cerca que nunca, los operadores están trabajando juntos en las especificaciones conjuntas para ello. "Queremos alcanzar un estándar inicial de la industria desde el primer día", dice Viken. “En el pasado, hemos malgastado mucho en todas estas interfaces [no estándar] y 'cajas negras'. Queremos evitar que eso suceda con todo eléctrico. Esta electrificación de los árboles de Navidad, también previniendo reventones quizás más tarde, representa una reducción en el costo porque es más barato de construir y operar. Pero a través de las pruebas, debe demostrar que es 100% confiable y estoy convencido de que la industria responderá a eso ".

De hecho, el miembro del comité del programa UTC, Tim Crome, Director de Gestión Técnica Global, en TechnipFMC, dice que TechnipFMC debería tener una oferta completa completamente calificada para el nivel de preparación tecnológica (TRL) 4 para fines del próximo año.

Fábrica submarina (Imagen: Equinor)

La transición energética
"Si bien los costos y los estándares futuros deben ser controlados, la industria también necesita adaptarse más hacia la transición energética y el cambio climático", agrega Viken. Es un tema que surge en la agenda de la industria en general. "Greta Thunberg (la activista sueca del clima adolescente) comenzó algo a lo que nosotros, como industria, debemos prestar atención", dice Viken. “En Equinor, aceptamos ser parte del problema cuando se trata de emisiones. Pero, definitivamente queremos ser parte de encontrar la solución también ".

“En Equinor, estamos invirtiendo mucho en nuevas energías y tenemos muchas iniciativas interesantes en curso. Al mismo tiempo, también tenemos que seguir el camino de la producción de petróleo y gas con la menor huella de emisiones de dióxido de carbono (CO2) posible. "Hoy en día, Equinor es la compañía petrolera con la menor huella de CO2 por barril producido, y cuesta mucho de esfuerzo para mantener esta posición, dice. "Esa es una posición que queremos mantener, y estoy seguro de que lo haremos", dice Viken. "Una de las maneras de obtener esto es haciendo más operaciones remotas e implementando soluciones digitales", dice; Digitalización, automatización y uso de la robótica. Otra forma en que Equinor está trabajando para reducir su huella de carbono en el negocio del petróleo y el gas es mediante el desarrollo de parques de energía eólica flotantes para proporcionar energía a las instalaciones de producción en alta mar, un tema en la agenda de UTC de este año. Las fábricas submarinas operadas a distancia y / o las instalaciones no tripuladas también apoyarán este objetivo, así como reducir los riesgos y los costos operativos.

“Por ejemplo, al introducir los impuestos al CO2 a escala global, estos tipos de desarrollos beneficiarían enormemente y podrían conducir a nuestra industria en una dirección con una huella de carbono significativamente menor. Como industria, debemos responder y adaptarnos, y los equipos submarinos seguirán desempeñando un papel importante ”, dice Viken.

Un conjunto de habilidades cambiantes.
El cambio de paradigma operativo en la industria (hacia operaciones más remotas y digitalizadas) también podría aliviar las preocupaciones de que habrá escasez de habilidades a medida que la actividad se recupere, sugiere Viken. Con la revolución digital ocurriendo, él dice que también se necesitarán diferentes tipos de habilidades. "Y esas habilidades están definitivamente disponibles", dice. “Las instalaciones no tripuladas, los centros de operaciones en tierra y la actualización de los campos existentes requieren una gran capacidad y competencia digital. Esto abre un nuevo capítulo para nuestra industria ", dice. "Creo que vamos hacia operaciones más pequeñas y eficientes, aprovechando la tecnología digital y las operaciones remotas, submarinas y no tripuladas, desde la costa".

Además de cambiar su conjunto de habilidades internas, las empresas deben buscar fuera de sus áreas de negocios tradicionales otras “bases para apoyarse”, dice Owe Hagesæther, director ejecutivo de GCE Ocean Technology, co-anfitrión de UTC, para que sean sostenibles en A largo plazo, tanto a nivel local como en el mercado global. "Los contratistas y proveedores deben prepararse para la dura competencia y tratar de establecer nuevos mercados relacionados, como en el caso de la energía eólica marina, de modo que tengan más de una pierna en la que apoyarse". La minería submarina es otra de las áreas que las empresas podrían ver, dice Crome. De hecho, TechnipFMC es miembro del Foro Noruego para la Minería Marina, junto con el co-anfitrión de UTC GCE Ocean Technology, Equinor, DNV GL, NTNU, la Universidad de Bergen y Swire Seabed.

Las compañías también podrían buscar modelos de negocios alternativos, como ya lo han hecho algunos como CCB Subsea, establecer modelos de alquiler de servicios y trabajar con compañías más pequeñas y ágiles, como Aker Solutions que trabaja con FSubsea, dice Hagesæther.

Technip y la empresa conjunta Forsys de FMC, que llevó a la fusión de las dos empresas, y la oferta iEPCI (ingeniería integrada, adquisición, construcción e instalación) es otro ejemplo. Crome dice: "Lanzamos iEPCI hace aproximadamente tres años a través de la empresa conjunta de Forsys, y se retiró, en muchos aspectos más de lo esperado. Tiene su atractivo para operadores de diferentes tamaños ”. Es un facilitador para operadores pequeños, pero también ha sido popular entre los jugadores más grandes, porque eso significa que pueden retener equipos de proyectos más pequeños cuando se produzca la mejora.

TechnipFMC también tiene sus diferentes patas en las que se puede apoyar para superar los baches: una división en tierra y en alta mar que trabaja en las principales plataformas e instalaciones; esquisto a través de su división superficial; Y luego también submarino, señala Crome.

Si las compañías pueden mantener su ventaja a través de nuevos modelos y mercados, su verdadera fortaleza, y el núcleo de UTC, la tecnología submarina tendrá mercados futuros. De hecho, aunque la NCS está en la mayoría de sus puertas, hay grandes posibilidades por delante en los mercados en crecimiento pero también desafiantes como Brasil, dice Hagesæther. "Hay nuevos operadores en Brasil, además de Petrobras, el mercado se está abriendo y será una oportunidad emocionante para la cadena de suministro de Noruega", dice.

El presidente del Comité de Programa, Jon Arve Sværen, desafía a las empresas a cuestionar dónde se sientan en este entorno complejo. "¿Dónde estás en el futuro mix energético? ¿Qué puede hacer su empresa en esta perspectiva? ¿Qué estás haciendo para promover la industria, para atraer al mejor talento? Estas son las preguntas que las empresas deben hacerse. No vamos a tener todas las respuestas, pero tendremos estos temas en la agenda de UTC y contribuiremos al desarrollo de filosofías y estrategias para ayudarlo a encontrar las respuestas ".

Entre los oradores destacados de compañías como BP, Shell y Equinor, junto con la primera ministra noruega, Erna Solberg, se les presentarán sus perspectivas y se discutirán estos temas en la UTC de este año, junto con las extensas sesiones técnicas paralelas, la exposición y las oportunidades para establecer contactos.

UTC es co-organizado por la Fundación de Tecnología Subacuática (UTF) y GCE Ocean Technology, con el apoyo de la Ciudad de Bergen, con socios organizadores como la Sociedad de Ingeniería de Petróleo (SPE) y la Sociedad de Tecnología Subacuática (SUT). Para obtener más información sobre el programa de este año, visite https://www.utc.no/program