Tech, nuevo modelo de financiación recortar el riesgo de taladro

Movimientos de plataforma: un nuevo modelo de financiamiento podría ayudar al ritmo de los movimientos de plataforma (Crédito: folleto)

Dejando a un lado el reembolso del 78 por ciento de la exploración, ahora la perforación es tan "barata" en Noruega, que la broca se ha convertido en el método preferido para que las compañías petroleras recién llegadas se encuentren a un lado de la producción, rápidamente.

Ese es el veredicto del nuevo jefe de exploración de Aker BP, Evy Glorstad-Clark. La compañía está revisando los activos adquiridos desde la caída del precio del petróleo en 2014, y hay una clara alza en su actividad de perforación a partir de 2018.

Al igual que otras provincias petroleras, Noruega ha visto caer el costo de casi todos los servicios y productos relacionados con la exploración de petróleo y gas desde 2014. Ahora hay una nueva reducción, una de riesgo, y la nueva tecnología y las finanzas son su causa declarada.

Glorstad-Clark dijo al periódico noruego "DN" que ahora es más barato perforar un activo que ceder a otra persona. Ella dijo que si bien los geólogos de Aker BP habían estado observando la oportunidad en los activos de otras personas, ahora están haciendo girar la broca en sus propios prospectos.

"Cuando el precio de la exploración era alto, costaba más mirar que comprar", dijo la fuente. "Ahora eso ha cambiado. Acaba de suceder. Ahora cuesta más comprar para comprar que perforar un pozo de exploración ”.

Esa no era la situación aquí hace 10 años. Los jugadores alemanes del gas buscaron volúmenes de gas cultivando en la superficie noruega. Ahora ellos perforan.

Riesgo de broca
Ditto jugadores activos del Reino Unido "de edad". En 2008, el costo de un pozo en alta mar en Noruega superaba con creces los $ 100 millones, y la perforación de un pozo parecía fuera del alcance de los equipos de E&P de "tres hombres y una oficina" (sin embargo, sazonados).

Mientras tanto, Aker BP, desde 2014, ha estado ocupado comprando activos cerca de sus propios centros de producción. Cuando la empresa formó una empresa conjunta (joint venture, JV) con BP, fue solo una cuestión de tiempo antes de que declarara una campaña de exploración dirigida a esos activos (incluidas las 11 licencias de áreas maduras y cuatro descubrimientos adquiridos de Total en 2018).

Sin embargo, los gatos monteses secos, como los que vieron en el otoño de 2018, no ayudan a reducir los costos, sucedieron a pesar de que la compañía gastó $ 30 millones más en busca de petróleo que durante la misma temporada de perforación del año anterior. En total, Aker BP (40 por ciento Aker ASA, 30 por ciento BP) habrá gastado aproximadamente $ 400 millones en perforaciones para hidrocarburos en toda Noruega en 2018 ($ 226 millones en 2017), pero Glorstad-Clark dice que los costos han bajado.

El plan para 2018 era gastar $ 425 millones, pero un equipo de perforación llegó "más tarde" de lo planeado.

Debido a que los costos de la tarifa diaria de la contratación de embarcaciones y plataformas costa afuera se redujeron a la mitad desde el colapso del precio del petróleo en 2014, otras medidas de eficiencia y tecnología han ayudado a reducir los costos de perforación.

Una de ellas es una "alianza" de finanzas y tecnología emprendida para perforar activos rápidamente. El CEO de Aker BP, Karl Johnny Hersvik, dijo a los accionistas en octubre que el nuevo enfoque de perforación ofrecía un acceso al yacimiento "10 por ciento" más rápido de lo previsto en el campo Kameleon, sitio de perforación direccional compleja. Ahora, se están perforando dos nuevos pozos en Frosk y Gekko en el área de Alvheim y en el prospecto Cassidy, donde se planea un pozo de exploración.

Es posible que no todos sean parte de la "alianza" que incluye a Maersk Drilling and Seapulse, un jugador activo que se entiende que organiza las finanzas para la totalidad de la perforación de una campaña en lugar de "farm-in", como ha sido la tradición. Los activos de alta recompensa, "solo", tienen que ser parte de la obra.

Riesgo financiero
Aker BP, de hecho, ha señalado un "gran prospecto" para ser perforado cerca del ya gigante campo Johan Sverdrup y en Gjokaasen en el Mar de Barents. Gran parte de esta perforación se entiende como parte de la "alianza" que tiene como objetivo 12 pozos en alta mar perforados durante dos años en una cartera de "alto impacto".

"La escala del programa de perforación de Seapulse compite con la de muchos de los grandes superintendentes por la cantidad de pozos y la escala potencial y el impacto de las perspectivas objetivo, pero con una línea de tiempo y una exposición de costos considerablemente comprimidos", anunció un comunicado de diciembre. Se dice que estos pozos contienen perspectivas que denotan recursos in situ de "cuatro mil millones de barriles de petróleo equivalente".

El cofundador y CEO de Seapulse, Scott Aitken, parece haber encontrado un modelo para eliminar cierto riesgo para los operadores y los obstáculos para acelerar la exploración.

"El modelo de negocio que hemos establecido tiene la promesa de ser transformador para la industria del petróleo y el gas ... Nuestra estrategia aprovecha la experiencia tecnológica y operacional de Maersk Drilling, al tiempo que da acceso a una cartera de prospectos global elegida con cautela ... la ventaja de poder perforar y probar una cartera de exploración estadísticamente sin riesgo, normalmente solo asociada con grandes compañías petroleras ".

Entonces, sí, los costos de perforación están bajos, y también lo es el riesgo de perforación.