Entrevista: David Currie, CEO, Proserv

Por Eric Haun26 abril 2019
El CEO de Proserv, David Currie (Foto: Proserv)
El CEO de Proserv, David Currie (Foto: Proserv)


Al observar la imagen submarina global, ¿qué tendencias ve y cómo planea Proserv capitalizar las áreas potenciales de oportunidad?
En mi opinión, hemos superado la fase de estabilización en el sector submarino, que nos ha llevado a lo largo de los últimos 18 meses, y estamos empezando a ver más elementos clave que nos permiten confiar cada vez más en el futuro del mercado.

Para Proserv, en particular, lo que ha sido especialmente positivo es que estamos viendo más actividad en la mejora de los campos actuales, como Brownfields, que representa una gran fortaleza para nosotros, porque nuestra experiencia específica en controles submarinos funciona como una muy buena opción para los clientes que buscan. Integrar tecnología adicional dentro de sus actuales operaciones submarinas.

El hecho de que un número cada vez mayor de operadores más pequeños opte por actualizar su infraestructura actual en desarrollos más pequeños también juega directamente con nuestras capacidades básicas. Igualmente, creo que el enfoque reciente en los pasos de los desarrollos existentes crea otra tendencia positiva para nosotros como negocio.

Otra tendencia que hemos presenciado en el paisaje submarino, relacionada con los sistemas de prevención de explosiones, ha sido un crecimiento constante de la demanda durante el año pasado para nuestras válvulas de confiabilidad Gilmore a través de nuestro negocio de Controles de perforación. Prevemos que esto continúe.

¿Qué pasa con las oportunidades en los Estados Unidos en particular?
En primer lugar, nuestras instalaciones de Proserv Gilmore Valves se encuentran en los EE. UU. Y esta es una operación clave para nosotros, ya que estos componentes son reconocidos y valorados en todo el mundo.

Creo que tenemos una buena posición con respecto al Golfo de México, con instalaciones sólidas y bases de apoyo allí, que comprenden dos ubicaciones principales en Houston y otra en Louisiana. Por lo tanto, estamos en el lugar correcto para nuestros clientes y estamos allí para brindar apoyo en persona, que es algo en lo que prosperamos como compañía. Nos gusta tener una interfaz rápida e innovadora con nuestros clientes y creemos que ellos también lo valoran.

También somos muy fuertes en nuestras marcas hereditarias en nuestra unidad de negocios de Controles de producción, cubriendo la arena superior, como los paneles de control de pozo, y tenemos una gran base instalada en los EE. UU., Así que avanzando, esto es algo que estamos buscando. para construir sobre

Recientemente, hemos diseñado una nueva tecnología y una hoja de ruta estratégica, por lo que queremos impulsar nuestro negocio de control de producción hacia adelante en los EE. UU., Y ahora esto incluye las capacidades adicionales de nuestros equipos de muestreo y medición.

Ciertamente vemos oportunidades futuras en las operaciones terrestres de EE. UU. Y esta es un área que queremos explorar. Por lo tanto, para nosotros, nuestras actividades submarinas y de alto nivel podrían permitirnos extendernos más al mercado estadounidense.

Una válvula de servicio Proserv Gilmore Mark IV. (Foto: Proserv)

Proserv recientemente vendió su negocio de servicios de perforación, así como su negocio de mecanizado. ¿Por qué?
Nos sentamos hace un año y comenzamos a diseñar un nuevo plan estratégico para nuestra empresa, centrado en lo que queríamos ser a medida que avanzamos. Esto se basó básicamente en el hecho de que Proserv es un negocio de tecnología de controles.

Es lo que nuestros clientes valoran, es en lo que somos fuertes y es lo que nos ha llevado a donde estamos hoy.

Nuestro negocio de mecanizado, con sede en Escocia, una organización muy buena y bien administrada, se adquirió en un momento en el que buscábamos avanzar en áreas de productos que no fueran tecnología de controles. Pero eso no es ahora parte de nuestra estrategia. Por lo tanto, tenía sentido encontrar un hogar más apropiado para las fortalezas de esa operación y estamos muy felices de haberlo hecho.

De manera similar, nuestro negocio de servicios de perforación se vendió porque nuestra unidad de Controles de perforación, incluidas nuestras famosas válvulas Gilmore, es conocida por su solidez en el desarrollo de tecnología de vanguardia y su confiabilidad, y queremos invertir más en eso. El brazo de servicios de perforación es principalmente una operación de oferta y demanda y, nuevamente, ya no es una parte fundamental de lo que hacemos.

Sin embargo, decidimos vender el negocio a C-Automation, una compañía con la que ya tenemos una relación estratégica sólida y, a nivel de gestión, hemos desarrollado una gran confianza mutua. Así que eso también ha funcionado muy bien.

¿Proserv está considerando actualmente más desinversiones (o adquisiciones)?
La respuesta corta es sí. Con respecto a las adquisiciones, recientemente compramos SGC Metering, otra empresa escocesa, y esta firma se ha incorporado a nuestra unidad de Controles de producción para ayudar a construir nuestra oferta superior.

Pero definitivamente estamos considerando nuevas adquisiciones ya que esto se vincula con nuestro nuevo plan estratégico. Cuando haces crecer un negocio, hay un crecimiento orgánico por un lado, pero también debes considerar la expansión a través de adquisiciones. Entonces, ¿Proserv está buscando adquirir otros negocios para ayudar a la ejecución de su plan estratégico? Sí. Pero no nos apresuraremos a comprar otra compañía mañana por la mañana. Es algo que definitivamente podría ocurrir en un futuro previsible, una vez que hayamos evaluado nuestros objetivos y nuestros requisitos.

Es un poco más difícil responder a la pregunta sobre las desinversiones, pero ciertamente estamos estudiando una o dos partes de nuestra compañía, para ser honestos, y las decisiones finales sobre estas pueden ir francamente de cualquier manera.

Sin duda, cualquier venta o compra futura deberá encajar en la forma en que vemos que Proserv se está desarrollando como una empresa líder en tecnología de controles en el futuro. También somos, fundamentalmente, un negocio centrado en las personas y cualquier decisión deberá ser sobre hacer lo correcto por parte de los empleados de esa unidad en particular.

¿Cuáles son las conclusiones clave de la reestructuración financiera de Proserv finalizada en 2018 y cuáles son los impactos en los planes a corto y largo plazo de la compañía?
Los puntos clave son, en primer lugar, que KKR y Oaktree Capital Management, los dos nuevos propietarios principales de la compañía, que emprendieron la reestructuración, hicieron un trabajo tremendo y nos han hecho efectivamente libres de deudas. Obviamente, esto nos da una base mucho más sólida y una clara creencia en el futuro de nuestro negocio.

Esto es importante para nuestros clientes y para el mercado en general, ya que estos grupos negocian a largo plazo, no a corto plazo, por lo que el cambio ha inculcado una confianza aún mayor a este respecto.

Lo que ha sido igualmente digno de mención durante los 12 meses desde la reestructuración ha sido que ahora, como se mencionó, hemos ideado un nuevo plan estratégico de cinco años, que se presentó a la nueva Junta en el primer trimestre del año y esto ha sido apoyado de todo corazón.

Con la participación de KKR, Oaktree y el equipo senior, hemos aprovechado la oportunidad para dar un paso atrás y ver a la compañía y hemos realineado desde una organización con enfoque regional a una operación global dirigida por una unidad de negocios. Esto nos dará una huella mejor y más concentrada en todo el mundo, orientada hacia nuestra tecnología de controles.

Lo que el mercado ve es un negocio que ha sufrido una reestructuración financiera, ahora está libre de deudas y avanza, pero lo que el mercado no ve es una propiedad muy comprometida que cree en la dirección futura de Proserv como una empresa de tecnología de controles.

La unidad de negocio de Controles submarinos de Proserv tiene su sede central de última generación, Artemis House, con sede en Great Yarmouth, Inglaterra. (Foto: Proserv)

¿Cómo está invirtiendo Proserv hoy para asegurar el éxito futuro?
Proserv siempre ha hecho un gran trabajo al nutrir y desarrollar personas con talento, y realmente este es un legado positivo del anterior equipo directivo y debemos darles todo el crédito por formar la Academia Proserv y dar a la capacitación y al desarrollo el énfasis que merecen.

Continuamos buscando más aprendices, para fortalecer nuestra admisión de graduados y para ofrecer oportunidades para los pasantes. Como nos hemos reconfigurado como un negocio global, naturalmente buscamos reforzar nuestros equipos y, como ejemplo, recientemente incorporamos un nuevo VP de tecnología e ingeniería para nuestra unidad de negocios de Controles de producción y tendrá su sede en Houston. Esto continuará y buscaremos ampliar y profundizar nuestro grupo de talentos, especialmente con aprendices e ingenieros.

Como parte de nuestro plan estratégico de cinco años, también hemos comenzado a diseñar una hoja de ruta tecnológica detallada que incorpora investigación y desarrollo (I + D), desarrollo de nuevos productos e ingeniería de mantenimiento para cada una de nuestras líneas de productos. Este es en gran medida un documento en vivo, que se revisará a medida que avancemos, y hay inversiones claras en curso hoy y en el futuro, potencialmente a un nivel mayor del que hemos hecho en el pasado. ¿Por qué estamos haciendo esto? Proserv es una empresa que se ha construido sobre el talento y la tecnología.

Tenemos una huella fantástica con respecto a nuestras instalaciones y algunas de ellas son de vanguardia e incluso nos llevan un paso más allá. Nuestra instalación de controles submarinos en Great Yarmouth está, en mi opinión, de diez a veinte años en el futuro. Igualmente, en Noruega, tenemos excelentes instalaciones en Stavanger y también en Trondheim, donde se basa nuestra I + D.

Tenemos sitios realmente buenos en Houston, incluidas nuestras excelentes instalaciones de válvulas Gilmore. Mientras tanto, en el Medio Oriente tenemos varias instalaciones, todas las cuales han sido diseñadas y construidas de manera progresiva.

Así que estamos bien posicionados desde el punto de vista de las instalaciones. Pero eso no significa que no haremos más inversiones si esto mejora nuestro negocio. Hace poco, una parte importante de nuestra unidad de negocios de Field Technology Services se mudó localmente aquí en Escocia a una nueva base más cercana a nuestra oficina central, y esto se debió en gran parte a tener un espacio más eficiente y personalizado, mucho más orientado hacia lo que quieren hacer.

Proserv está buscando activamente ampliar su grupo de ingenieros. (Foto: Proserv)

¿Proserv está desarrollando alguna nueva tecnología / tecnología que planea lanzar en un futuro cercano?
Nuestra hoja de ruta detallada de la tecnología también enfatiza naturalmente la inversión en las tecnologías del futuro. Por lo tanto, en las áreas de controles submarinos, renovables, controles de perforación, por ejemplo, estamos claramente invirtiendo notablemente en nuevas tecnologías y nuestra intención es llevar productos y soluciones al mercado a lo largo de la vida útil de nuestro plan de cinco años para demostrar el De hecho, somos una empresa impulsada por la tecnología y un jugador importante.

Comprensiblemente, no podemos revelar detalles específicos de las innovaciones clave que tenemos en trámite, pero nuestra I + D en curso afecta a todo nuestro negocio y creo que tendremos mucho más que decir sobre algunas de las cosas que haremos más adelante en el año.

Pero incluso con los productos que ya hemos lanzado, estamos estableciendo el estándar para otros competidores. Para dar solo un ejemplo: nuestras válvulas de control hidráulicas Gen Two, desarrolladas por nuestra instalación Gilmore y que ahora se están implementando, se someten a pruebas de ciclo a más de dos veces y media el estándar de la industria; nadie más prueba sus válvulas hasta este grado. Están hechas de aleaciones de alto rendimiento y proporcionan cinco años de servicio sin mantenimiento en condiciones normales de funcionamiento.

Estos son estándares líderes en la industria y, sin embargo, actualmente estamos trabajando para elevar el nivel aún más alto con más innovaciones para nuestras válvulas en un futuro cercano.

La firma se compromete a invertir en sus capacidades de I + D. (Foto: Proserv)

¿Qué desafíos tecnológicos clave enfrenta Proserv hoy y cómo está trabajando la compañía para enfrentarlos?
Uno de los desafíos más obvios que enfrentan las empresas impulsadas por la tecnología como Proserv es asegurarse de que nos mantenemos en sintonía con la evolución constante del mercado y reconocer cómo las necesidades y preocupaciones de los operadores y nuestros clientes impulsan sus decisiones de inversión y los tipos de soluciones que requieren.

Desde la recesión, los operadores se han vuelto más cautelosos con los gastos operativos y buscan maximizar y extender la vida útil de sus activos. Por lo tanto, es posible que prefieran ver cómo pueden realizar inversiones específicas para actualizar sus equipos o cómo pueden obtener más valor y utilidad de ellos.

Eso significa que, por un lado, mientras buscamos desarrollar nuevas e innovadoras soluciones de vanguardia, también tenemos que generar productos que se ajusten a la filosofía actual y actual, y que reflejen los desafíos de nuestros clientes.

Un ejemplo de ello es nuestra solución de inteligencia AEGIS ofrecida por nuestro equipo de negocios de Controles de producción. AEGIS tiene que ver con la administración y el monitoreo de la condición de los activos, lo que permite a los usuarios optimizar las decisiones que necesitan tomar sobre futuros ciclos de mantenimiento. Esto significa que los activos más antiguos duran más, son más eficientes y experimentan menos tiempo de inactividad.

Por lo tanto, AEGIS encaja perfectamente en apoyar la mentalidad de una inversión cautelosa y buscar eficiencias cada vez mayores. Como empresa, nuestro desafío con AEGIS es mejorar sus capacidades para llevarlo al siguiente nivel, de modo que pueda proporcionar un nivel aún más amplio de soporte y eficacia.

¿Espera que las energías renovables sean un mercado en crecimiento para Proserv en el futuro? ¿Por qué o por qué no?
Proserv ha estado operando en el sector de las energías renovables durante varios años, utilizando nuestras capacidades de ingeniería para realizar trabajos en el negocio de la energía eólica marina, proporcionando servicios como la eliminación y el corte del crecimiento marino, que es un trabajo sólido y bastante tradicional.

El reto para nosotros es que, como compañía de tecnología de controles, ¿podemos aportar nuestras capacidades tecnológicas a la industria de las energías renovables? Realmente creo que podemos.

Hay áreas en las que estamos trabajando, tanto internamente como junto a dos de los cinco principales desarrolladores globales del sector, para establecer una metodología mediante la cual podemos llevar nuestra tecnología de controles a ese entorno para mejorar sus campos, tanto hoy como en el futuro.

Por lo tanto, actualmente tenemos dos o tres iniciativas principales en Proserv a medida que avanzamos en esto. La diversificación de nuestra cartera encaja con algunas de las tendencias emergentes en la industria del petróleo y el gas, ya que empresas como Equinor evolucionan hacia negocios de energía más generales.

Así que las energías renovables es un área para la que tenemos aspiraciones, pero más como una implementación tecnológica. Existen claras ventajas que podemos ofrecer al creciente mercado eólico marino desde nuestra experiencia en petróleo y gas, y en tecnología.

Las energías renovables han visto su huella expandirse dramáticamente en los últimos años. Es más que simplemente una industria naciente, ahora es una parte importante de la combinación de energía y tiene tecnología que la impulsa. Por lo tanto, es evidente que debemos enfocar nuestras capacidades en este sector.


David Currie tiene más de 30 años de experiencia en la industria de la energía y se unió a Proserv en mayo de 2018 como director ejecutivo (CEO). Antes de unirse a Proserv, David fue CEO de JDR Cable Systems durante tres años. David también ocupó el cargo de presidente de Reino Unido para Aker Solutions, liderando una combinación de los negocios de cartera de Aker en los sectores submarino, superior e ingeniería. David comenzó su carrera en FMC Technologies Inc. y trabajó con ellos durante 29 años, más tarde en Houston, como director de operaciones submarinas globales de 2010-2013.

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